从CIO视角看IT规划和IT治理

IT是现代化企业提高管理的重要手段,随着国内企业业务信息化的深入,IT规划与IT治理的工作越来越复杂,技术难度也日益增高。如何利用IT治理充分发挥IT应用的有效性并提升中国企业信息化的成熟度就成为大家关注的重点。 在企业中,IT治理对于CIO来讲是一个老生常谈的话题,本期的FTAI课程里英诺森董事周冠宇先生为大家分享……

企业家必须要认知的11个基本管理矛盾

很多企业都在学华为的管理哲学,首先我们要清楚什么是管理哲学?管理哲学是运用唯物辩证法认识企业发展规律和权衡管理基本矛盾的方法论。学华为的管理哲学首先要从《基本法》谈起,《基本法》是华为公司的管理政策大纲,是企业的最高管理层制定的处理企业内外基本矛盾和重大关系的准则,是管理决策的指南。那么企业的……

【转】精英型组织的理想状态

精英型组织的理想状态 1/6 效率型组织与精英型组织 在研究上市公司的管理能力时,我会把公司分成两类: 一类公司的工作流程非常明确,像那些大规模生产驱动的企业,销售驱动的消费品企业,只要事先设计好组织制度,用好激励机制,就可以达到及格分;如果叠加了以下因素:企业的领导人有人格魅力,管理层相对比较专业化,……

为什么合规不等于安全

转译自 Forbes 一家公司可以 100% 合规,但 100% 为网络罪犯所有。许多公司记录每项网络安全措施并勾选所有适当的合规框。即便如此,他们仍然成为头条新闻并丢失客户数据。合规并不意味着安全。 以目标为例。我们大多数人都记得这家零售巨头 2013 年在一名网络罪犯进入其销售点系统后发生的大规模数据泄露事件。大多数人……

增强影响力的 4 种方法

影响他人是必不可少的,但这不仅仅是下达命令。了解启发、说服和鼓励的领导者如何制定共同目标并取得成果。 要真正有效——无论是在顺境还是在充满挑战的时期——领导者必须掌握影响他人的能力。根据定义,影响力是在特定方向上影响他人行为的能力,利用涉及、联系和激励他们的关键策略。 这就是为什么我们将“……

架构决策的框架

关键要点 用于制定架构决策的框架可以清晰地说明决策制定过程以及谁应该参与。 内部技术雷达可以帮助团队了解技术前景,并就使用哪些技术做出明智的决定。 技术标准可以确保横切关注点的更广泛一致性,并降低采用次优新技术的风险。 最后,架构决策记录 (ADR) 可以捕获遵循标准和雷达的特定决策,并提供其推理的历史记录……

企业IT架构中国合规指南

作者:Sting Gao 目标 该指南的目标是基于 企业的全球IT战略、中国IT战略和中国安全与合规框架,定义符合中国标准的 IT 和数字架构标准和实践。 范围 本指南旨在分析当前中国安全与合规相关的法律和政策,结合企业的长期技术战略,从以下几个方面提供合规框架和程序。 本指南适用于向中国用户提供的所有的IT系统、应用、……