“Strategic Technology and Innovation Management”, How companies do disruptive innovation and protect themsel
ves against a disruptive innovation, how to use technologies(Big Data, AI, Mobile, AR/VR, IoT, Web3.0, Blockchain, Data Driven, Digitalization…)for differentiate themselves from comp……
Salesforce.com announces it’s acquiring ExactTarget for $2.5 billion (a 53 percent premium!). The same day, IBM reveals plans to purchase competitive cloud company SoftLayer Technologies, which could be worth $2 billion. And both buyouts come on the heels of Yahoo’s high-profile acquisition of Tum……
1.什么事情都会过去，我们是这样活过来的。人生里面总会有所缺失，你想得到一些，就要失去一些，重要的是你应该知道自己到底要什么。人生几何，总有些坎坷需要跨越，总有些责任需要担当，不断的跌倒，才有不变的顽强与收获；不变的风雨，才有不断的历练与懂得。做生命的强者，且行且歌。
2.每条路都是一次冒险，每个地点……
终于找齐了，来自麦肯锡高效的时间管理工具和问卷、30秒电梯理论、时间管理技巧、7条建议。
麦肯锡的时间管理工作方法
做正确的事情
“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。换句话说，效率重视的是做一件工作的最……
文/培训经理指南掌柜 南哥
在六年的领导力发展项目中，发现有两种管理者，一种叫做自嗨型管理者，而另外一种则是催化型领导力者，中国快速发展的经济造就了很多自嗨型的管理者，而真正的催化型领导者却是稀有的物种~~
自嗨型管理者是比较常见的，他们最典型的特点就是超级有能力，神马都能干！自己忙得像无头的苍蝇，团……
作者丨黄勇
平庸的人总是相似，优秀的人却各不相同。在这各不相同的特性里，掩藏着怎样的共性？据说这十大能力，是通往优秀工程师之路的必备资质。
大家好！我是黄勇，目前在特赞（Tezign.com）担任 CTO。特赞有一支强悍的技术团队，以及浓厚的工程师文化，同时也培养了一批优秀工程师。
几天前，……
自打有了CEO,咱们的活动范围也扩大了, 说聚就聚, 最好的天气, 带上家人在世纪公司放风, 某些小朋友, 希望下次见面不要哭, 来个主动求抱？
Intern room, Open Space, Open Communication
歌神,歌圣们一展歌喉, 有些歌依然发自肺腑, 有些歌依然激情澎湃, 当然, 没有酒, 没有App点歌, 某些人也没有看上电影̷……
高效工作者的工作习惯，至少符合以下特征的一半以上。
1、目标
订出事业、健康、工作、财富、成就、自我成长等方面目标；问自己三个问题：如果自己有100万，会订立什么目标？如果自己只剩下6个月的生命，会订立什么目标？假设自己做什么事情都不会失败，会订立什么目标？
2、计划
事先规划好行动。目标——列出行动步骤——每……
流水账继续，首先感谢咱们的CEO(Chief Entertainment Officer) Rosa给我们安排的TB,一如既往地Happy无极限！
“时间都去哪了”，小伙伴们都惊讶地发现距咱们上次的TB已经三个多月了，除了公司的年度财报，这三个月也发生了很多项目上的改变：
当我们发布Announcement:
“The XXX (UWP) Beta Program is Ending”&……
本文主要摘录提炼了PMP项目管理书箱中的一些常用的理论、工具和方法
关于项目:
项目的制约因素: 范围-时间-成本(三重制约), 资源-风险-范围-进度-预算-质量(多重制约)
管理学三大定律:
彼得原理：(HR管理,每个员工趋向于提升到他所不能胜任的地位)
墨菲定律：(风险管理,越怕出事,越会出事, Anything that can go w……
