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Gartner:预计2018年全球IT支出达到3.7万亿美元

199IT原创编译 根据Gartner的最新预测,2018年全球IT支出预计将达到3.7万亿美元,比2017年增长4.5%。 全球IT支出增长在2017年开始出现转机,未来几年预计将持续增长,但由于企业正在考虑英国脱欧、汇率波动和全球经济衰退的潜在影响,未来存在不确定性。 企业软件继续呈现强劲增长态势,2018年全球软件支出预计增长9.5%,……

A Process to Build High-Performance Teams

July 7, 2009 / David Thiel Six characteristics are present in teams that are able to achieve exceptional results. The marketplace is changing, leading to fundamental shifts in the way A/E/C firms compete now and into the future. There is growing consensus that market share growth will result from……

麦肯锡的时间管理工具、30秒电梯理论、时间管理技巧和7条建议

终于找齐了,来自麦肯锡高效的时间管理工具和问卷、30秒电梯理论、时间管理技巧、7条建议。 麦肯锡的时间管理工作方法 做正确的事情 “正确地做事”强调的是效率,其结果是让我们更快地朝目标迈进;“做正确的事”强调的则是效能,其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。换句话说,效率重视的是做一件工作的最……

The 5 Levels of Leadership

By John C. Maxwell. August 30, 2016   A business executive. A softball coach. A classroom teacher. A volunteer coordinator. A parent. Whether you’re one of these things or all of these things, one thing remains true: You are a leader. But where are you on your leadership journey, and where do……

[转]X型管理者与Y型管理者的区别是什么?

文/培训经理指南掌柜 南哥 在六年的领导力发展项目中,发现有两种管理者,一种叫做自嗨型管理者,而另外一种则是催化型领导力者,中国快速发展的经济造就了很多自嗨型的管理者,而真正的催化型领导者却是稀有的物种~~ 自嗨型管理者是比较常见的,他们最典型的特点就是超级有能力,神马都能干!自己忙得像无头的苍蝇,团……

PMP项目管理笔记摘要

本文主要摘录提炼了PMP项目管理书箱中的一些常用的理论、工具和方法 关于项目: 项目的制约因素: 范围-时间-成本(三重制约), 资源-风险-范围-进度-预算-质量(多重制约) 管理学三大定律: 彼得原理:(HR管理,每个员工趋向于提升到他所不能胜任的地位) 墨菲定律:(风险管理,越怕出事,越会出事, Anything that can go w……