分类目录:Mangement

以下是分类 Mangement 下的所有文章

精益(Lean) vs. 敏捷(Agile)

精益(Lean)和敏捷(Agile)的区别 1. 快还是完美 精益: 实现追求完美的理念. 敏捷: 在需求不明确下, 如何可以持续前进. 然后在获得更多资讯后, 可以快速修正. Lean 的阵营追求完美, 对于要不要在需求不明确下前进这件事, 会很挣扎. 然后敏捷并不要求做到最好, 要追求的是快速反应.所以这是两者间关键的差别. 2. 对人的定位 ……

A Process to Build High-Performance Teams

July 7, 2009 / David Thiel Six characteristics are present in teams that are able to achieve exceptional results. The marketplace is changing, leading to fundamental shifts in the way A/E/C firms compete now and into the future. There is growing consensus that market share growth will result from……

麦肯锡的时间管理工具、30秒电梯理论、时间管理技巧和7条建议

终于找齐了,来自麦肯锡高效的时间管理工具和问卷、30秒电梯理论、时间管理技巧、7条建议。 麦肯锡的时间管理工作方法 做正确的事情 “正确地做事”强调的是效率,其结果是让我们更快地朝目标迈进;“做正确的事”强调的则是效能,其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。换句话说,效率重视的是做一件工作的最……

The 5 Levels of Leadership

By John C. Maxwell. August 30, 2016   A business executive. A softball coach. A classroom teacher. A volunteer coordinator. A parent. Whether you’re one of these things or all of these things, one thing remains true: You are a leader. But where are you on your leadership journey, and where do……

[转]X型管理者与Y型管理者的区别是什么?

文/培训经理指南掌柜 南哥 在六年的领导力发展项目中,发现有两种管理者,一种叫做自嗨型管理者,而另外一种则是催化型领导力者,中国快速发展的经济造就了很多自嗨型的管理者,而真正的催化型领导者却是稀有的物种~~ 自嗨型管理者是比较常见的,他们最典型的特点就是超级有能力,神马都能干!自己忙得像无头的苍蝇,团……

PMP项目管理笔记摘要

本文主要摘录提炼了PMP项目管理书箱中的一些常用的理论、工具和方法 关于项目: 项目的制约因素: 范围-时间-成本(三重制约), 资源-风险-范围-进度-预算-质量(多重制约) 管理学三大定律: 彼得原理:(HR管理,每个员工趋向于提升到他所不能胜任的地位) 墨菲定律:(风险管理,越怕出事,越会出事, Anything that can go w……

[转]未来,你可能不属于任何公司

未来,你可能不属于任何公司 Published on August 3, 2016 Featured in: 自媒体 Sarah Sun Director at Mercer 最近又有几个朋友辞职做自由职业者了,咨询顾问自己单干,倒也不少见。 这次略有不同,几个先后“单飞”的朋友,联合在一起,用同一个公司的名义走法律、财务流程。一个人接到需求之后,如果不是自己的擅长……