[转]X型管理者与Y型管理者的区别是什么?

文/培训经理指南掌柜 南哥 在六年的领导力发展项目中,发现有两种管理者,一种叫做自嗨型管理者,而另外一种则是催化型领导力者,中国快速发展的经济造就了很多自嗨型的管理者,而真正的催化型领导者却是稀有的物种~~ 自嗨型管理者是比较常见的,他们最典型的特点就是超级有能力,神马都能干!自己忙得像无头的苍蝇,团……

[转]优秀工程师必备的十大能力!

作者丨黄勇 平庸的人总是相似,优秀的人却各不相同。在这各不相同的特性里,掩藏着怎样的共性?据说这十大能力,是通往优秀工程师之路的必备资质。 大家好!我是黄勇,目前在特赞(Tezign.com)担任 CTO。特赞有一支强悍的技术团队,以及浓厚的工程师文化,同时也培养了一批优秀工程师。 几天前,……

11月Team Building — Darling EFT & More United

自打有了CEO,咱们的活动范围也扩大了, 说聚就聚, 最好的天气, 带上家人在世纪公司放风, 某些小朋友, 希望下次见面不要哭, 来个主动求抱? Intern room, Open Space, Open Communication 歌神,歌圣们一展歌喉, 有些歌依然发自肺腑, 有些歌依然激情澎湃, 当然, 没有酒, 没有App点歌, 某些人也没有看上电影̷……

关于App的数据统计和分析

“一切都是数据”将成为其必然的趋势。经过了几年的发展和积累,大数据的三个特质越来越明显:量大、多样、实时。对于App应用来说,更多的是在于如何通过数据挖掘改善产品体验、差异化竞争、产生商业价值,达到改善用户体验,增强用户黏性的效果。数据将会是业务的一部分,数据将驱动开发,数据将驱动决策。将来的数据精细……

时间管理的21个黄金法则

高效工作者的工作习惯,至少符合以下特征的一半以上。 1、目标 订出事业、健康、工作、财富、成就、自我成长等方面目标;问自己三个问题:如果自己有100万,会订立什么目标?如果自己只剩下6个月的生命,会订立什么目标?假设自己做什么事情都不会失败,会订立什么目标? 2、计划 事先规划好行动。目标——列出行动步骤——每……

8月Team Building — 从UWP到Darling, Embrace Change for Success

流水账继续,首先感谢咱们的CEO(Chief Entertainment Officer) Rosa给我们安排的TB,一如既往地Happy无极限! “时间都去哪了”,小伙伴们都惊讶地发现距咱们上次的TB已经三个多月了,除了公司的年度财报,这三个月也发生了很多项目上的改变: 当我们发布Announcement: “The XXX (UWP) Beta Program is Ending”&……

PMP项目管理笔记摘要

本文主要摘录提炼了PMP项目管理书箱中的一些常用的理论、工具和方法 关于项目: 项目的制约因素: 范围-时间-成本(三重制约), 资源-风险-范围-进度-预算-质量(多重制约) 管理学三大定律: 彼得原理:(HR管理,每个员工趋向于提升到他所不能胜任的地位) 墨菲定律:(风险管理,越怕出事,越会出事, Anything that can go w……